2018年3月15日，水发众兴集团公司董事长尚智勇在永能公司樊登朝董事长、副总经理杨运海、吕宜真陪同下莅临莒南公司检查指导工作。莒南公司总经理贺兆升、副总经理于炳海、安玉华、王彬陪同。尚董事长结束现场视察后，听取了莒南公司总经理贺兆升关于前期工程建设、试生产、燃料供应、制度建设、人员配置、企业文化建设等方面的工作汇报。尚董事长肯定了莒南公司前期所做的工作，对莒南公司安全生产、环境保护、燃料保障、地方协同等7方面工作作了重要指示。3月16日，尚董事长应邀与莒南县县长郇恒赛就双方共同关心的问题进行友好交谈并达成多项共识，为双方今后互利、合作、共赢打下良好基础。
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2月10日，山东永能节能环保服务股份有限公司召开2018年工作会议，回顾总结了2017年的工作，研究部署2018的工作任务。会议由公司高管、总部各部室员工、各权属公司经理层、先进个人代表共计90余人出席了会议。会上，对在2017年度工作中做出突出成绩的先进集体和先进个人进行了表彰。与运营单位、建设项目、市场开拓部门签订了工作业绩目标责任书。刘雷总经理对永能公司2017年的工作情况进行了简要总结。一是狠抓了安全基础工作，从源头杜绝了事故的发生；二是深化内部改革，进一步激发企业活力；三是强化措施抓落实，各项工作成效显著。对2018年的工作进行安排部署：一是围绕完成经营目标，扎实做好分解落实；二是完善安全管理机制体制建设，狠抓安全不放松；三是聚焦公司发展战略，打造“三大”主营业务板块；四是以ISO9001质量管理体系为抓手，强化内部管控，向精细化管理要效益；五是强化员工队伍建设，打造一支具有强大执行力的团队；六是加强党风廉政建设，为公司发展保驾护航；七是打造适应新时代、绘制新蓝图的企业文化。樊登朝董事长对如何抓好2018年的工作作了重要讲话，要求重点抓好五个方面的工作，一是目标光荣，责任重大，增强完成任务的使命感；二是引入赛马机制，实行优胜劣汰，干好干坏不一样；三是严格遵守集团公司的各项规章制度，划清层级权限；四是抓好廉政建设，防微杜渐；五是处理好和地方的关系。永能公司已经站在新的历史起...
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2月10日上午，由水发众兴集团主办的资产证券化座谈会在济南顺利召开。会议由水发众兴集团董事长尚智勇主持，水发集团总经理刘肖军做重要发言。水发集团副总经理薛振清，水发集团资产运营部总经理冯建忠，中信证券、中汇会计师事务所、万隆资产、北京德恒律师事务所等机构的业界专家约20余人出席了本次会议。 会上，水发众兴集团财务总监李力新对水发众兴集团当前的发展情况、产业架构、市场分布进行了详细介绍。各机构专家针对众兴集团的实际情况，从资产证券化、企业上市、资产评估、法律防控等领域的方法和问题进行了详细讲解，通过强有力的理论依据和实际案例分析为众兴集团下一步资产证券化工作提供了更加清晰的思路。 最后刘肖军做总结发言，他提出，资产证券化工作是当前省国资委对省管企业要求的重点工作，也是水发集团下一步发展的重要部署，众兴集团作为实施资产证券化条件较好的公司，此项工作走在集团的前列，特别是生物质热电板块基础条件较好，应重点推进。下一步工作要注意以下三点，一是资产证券化工作要明确目标，树立三年内上市的目标；二是围绕这个目标要理清思路，梳理路径，对标上市要求，确定上市路线图；三是要做好内外协调，资源整合工作，为上市板块提供有力的支持。 出席本次座谈会的还有水发众兴集团领导班子，水发众兴集团水务、热电板块权属公司负责人等。永能公...
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2月11日，众兴集团副总经理王守法、建设管理部副经理刘红、永能集团副总经理张以红一行莅临山东永能生物热电有限公司检查指导工作，并送上节日的慰问及新春祝福。费县热电项目经理室成员等相关领导陪同。 副总经理王守法一行先后来到项目建设现场和费县热电项目办事处，王总实地察看了费县热电项目建设工地后，详细询问了项目推进情况和下一步施工计划。对费县热电项目的前期工程进展给予充分肯定，并提出两点要求：一是必须时刻抓好工程质量与安全管理，认真落实安全生产责任制，确保如期完成项目投产运行目标；二是严格规范管理施工方、监理方、审计方，各参建方要依据相关法律法规，认真履行合同条款，如期完成工程建设及监管任务。众兴集团建设管理部副经理刘红、永能集团副总经理张以红就项目第三方审计工作进行了具体的部署。并提出以下要求：一是审计方要依据法律、法规及合同条款独立开展审计工作，不要受任何因素的干扰。二是审计工作要以工程质量、合同、付款进度为主，穿插整个施工过程，每个月形成审计报告上报业主方、众兴集团、永能集团。三是建设方不要过分依赖审计方，严格监管要做到心中有数。项目负责人王守彬对王总及各位领导的支持和鼓励表示衷心的感谢，并表示将严格按照“规范工程建设管理，抓质量，促进度，节投资，保安全”的工作要求，严控质量，如期完成投产运行目标。
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1月25日，山东永能节能环保服务股份有限公司董事长樊登朝、副总经理张以红一行冒着严寒来到罗庄余热发电厂进行视察工作，慰问同事。在工作现场，樊董事长详细了解了罗庄余热电厂的发电流程并检查了设备保养情况。罗庄余热电厂厂长李云峰全面汇报了电厂的建设、安装、调试及试运情况，并对现场的缺陷和下一步电厂的经济效益情况做了汇报。樊登朝董事长对罗庄余热电厂的前期工作给予充分肯定，并提出近期要做好以下三点工作：一是要做好设备的保养工作，制定详细的保养计划，层层抓好落实；二是要抓好安全工作，安全无小事，防微杜渐，注重细节，从细微处抓起，从小事抓起，及时排查安全隐患，切实抓好安全生产；三是积极想办法，提高电厂的经济效益。检查期间，董事长樊登朝、副总经理张以红和电厂员工一一握手，并提前祝大家春节愉快。电厂员工备受鼓舞，表示一定落实好董事长的要求，抓设备、保安全、提效益，为永能的发展做出自己的贡献。
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1月25日，董事长樊登朝、总公司副总经理张以红到费县热电项目进行实地调研，县人大主任吴召勇、胡阳镇党委书记张浩、费县热电项目经理室成员等相关领导陪同。樊董事长先后来到项目工地现场和费县热电项目办事处，在实地察看费县热电项目建设工地后，听取了项目负责人王守彬所作的工作汇报，详细了解了项目推进情况和下一步施工计划。樊董事长对费县热电项目的前期工程进展给予充分肯定，并提出两点要求：一是必须时刻抓好工程质量与安全管理，认真落实安全生产责任制，确保如期完成投产运行目标；二是强化安全意识，切实做好施工安全防护及施工人员安全的教育培训工作，确保安全生产的“零事故”。项目负责人表示，将严格按照“规范工程建设管理，抓质量，促进度，节投资，保安全”的工作要求，严控质量，如期完成投产运行目标。樊董事长还应胡阳镇党委书记张浩的邀请，与吴主任一起来到胡阳镇政府接待室，就项目的建设、运行方面的问题进行了探讨。吴主任表示围绕项目余热优势，积极引荐大型用热项目，落地项目周边，提高热负荷，为企业创造最大利润空间。张书记同时表态为企业服好务，做好项目的三通一平建设工作，积极协调项目土地、规划等各项手续的办理。樊董事长对县、镇两级政府领导对项目的大力支持表示衷心的感谢，并表示保质、保量、高效、安全地顺利完成项目建设任务，并投产运行。为企业提供清洁能源，为社区居民提供稳定的供暖热源，为费县经济的发展贡献力量！
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2018年1月25日10时16分，莒南项目1#30MW发电机组并网一次成功！莒南项目1#机组的并网成功，标志着莒南生物热电综合利用项目胜利竣工，标志着山东永能生物科技有限公司发展进入一个崭新的阶段，即将具备商业运营条件。莒南永能生物热电综合利用项目自2016年10月份开工建设以来，在水发集团公司、水发众兴集团公司、山东永能环保服务股份有限公司的正确领导下，在莒南县政府、开发区管委会的大力支持下，山东永能生物科技有限公司坚持高起点设计、高标准建设，高效率施工，坚持建设同类型机组标杆项目为目标，科学组织，精心策划、协同推进，率领各参建单位以早日投产，安全经济发电为目标，发扬“艰苦奋斗 争创一流”的精神，科学组织，苦干巧干，克服设计、设备、外协一系列困难，超常规推进工程建设。实现了环保工程、外围工程与主体工程建设的“三同时”。实现了锅炉试水压、汽机扣盖、倒送厂用电、锅炉吹管、整套启动和并网一次成功的目标。莒南永能生物热电综合利用项目1×30MW热电工程的胜利竣工，是上级公司正确领导、亲切关怀的结果；是地方政府积极协调、大力支持的结果；是参建各方和谐共建、顽强拼搏的结果。 莒南项目将以此为新的起点，认真总结经验，创新管理手段，尽快转入正常生产运营阶段，为建成集团公司示范项目和实现上级公司制定的各项生产经营目标而努力！
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1月24日，永能公司董事长樊登朝、副总经理张以红到梁山前能生物电力有限公司检查指导工作。在梁山前能公司总经理安勇及班子成员陪同下，视察了项目建设工地。窗体底端会上，董事长樊登朝听取了工程项目工作进展以及当前重点工作情况汇报，通过实地察看，听取汇报，对项目前期工作给予充分肯定，并对下一步工作提出要求:一是严格落实岗位责任制。要以高度责任心促进责任制的落实，坚决杜绝分工不明、职责不清等现象发生。强化责任分解，明确每位管理人员应负的责任。强化责任追究，确保责任追究到事到人。二是搞好关系协调。既要抓好内部员工队伍管理，又要处理好与总承包单位及地方的外部关系，保持队伍稳定，为施工顺利进行营造一个良好的氛围。三是高质量的做好开工和投产前的准备工作。要积极做好人员配备、人员培训、技术准备、物资准备、各项管理制度编制以及与政府有关部门签订各项协议等工作，确保形成政令畅通，运转高效的管理系统。四是加强党风廉政建设。公司领导班子要发挥示范带头作用，把党风廉政建设与工程建设紧密结合，进一步规范工作程序和监督机制，从制度上预防腐败问题和违规违纪行为的发生。五是做好节日期间安全管理工作。要加强重点部位安全检查，落实重大隐患排查制度，值班人员要认真履行职责，严格执行24小时值班制度，确保节日期间安全管理工作落实到位。最后，总经理安勇代表班子成员表示，一定带领公司全体员工，严格按照董事长的要求抓好落实，全面加强...
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2018年1月16日，水发众兴集团董事长尚智勇、副总经理李晓宁等一行5人到永能公司进行工作调研指导。永能公司董事长樊登朝、总经理刘雷等领导陪同调研。尚智勇董事长听取了刘雷总经理代表公司作的工作汇报。永能公司2017年主要做了以下工作：一是不忘初心，咬定发展不放松，加快了生物质电厂建设步伐；二是全面发力，生物质发电的市场开拓取得新进展；三是强化精细化管理与技术进步，为公司发展提供后劲；四是加强ISO9001质量管理体系建设，健全完善各项制度；五是深化改革，进一步激发企业活力。永能公司董事长樊登朝对尚智勇董事长一行来永能调研指导工作表示感谢，决心在新的一年里，进一步加强领导班子和员工队伍建设，完善企业管理体系，以效益为中心，强化措施，全面完成2018年的各项目标任务。尚智勇董事长对永能公司2017年的工作给予充分肯定，对如何开展好2018年各项工作提出希望和要求。要求永能公司要明确目标，抢抓机遇，坚定信心，团结一致，奋发作为，把企业做大做强，为实现2020年主板上市的奋斗目标做出积极的贡献。
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2018年1月17日，永能公司总经理刘雷、副总经理赵志民、张以红以及技术顾问岳崇锋一行4人到莒南项目现场进行调研指导，听取了莒南项目试运行期间的工作汇报。投建部经理李晓森、莒南项目总经理贺兆升等陪同调研。刘雷总经理一行首先察看了项目建设现场，听取了各参建单位的工作汇报，对莒南项目下一步的工作提出以下要求：1、莒南项目要全面总结基建过程中取得的成绩和不足，于本月底前报永能公司。2、要求项目公司细化班子成员分工，责任到人，提高整个团队的工作效率。进一步细化2018年工作目标计划，制定切实措施，确保圆满完成2018年各项目标任务。
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近日，山东永能节能环保服务股份有限公司捷报频传，继莒南生物质电厂于2017年12月8日成功倒送电后，罗庄余热电厂又于2017年12月9日正式并网发电。这两个具有里程碑意义的重大事件，预示着永能公司的两个电厂项目即将从建设期转入运营期，预示着公司的转型发展取得了阶段性成果。在此，向奋战在一线的建设者们表示热烈的祝贺和崇高的敬意！莒南生物质电厂项目自2016年8月开工建设至今，历时16个月。在紧张的电厂建设过程中，全体建设人员克服了公司首建生物质电厂经验不足的困难，精心组织，统筹安排，历经艰辛，排除万难，终于达到了倒送电的关键节点。莒南生物质热电联产项目是一项惠民工程，从根本上解决了莒南及周边居民的供暖和县域内农林生物质燃料的处理问题，社会效益和经济效益明显。罗庄余热电厂的建设一波三折，从立项到开工、设备安装，再到调试，经历重重困难，可项目的建设者们不忘初心，破难直前，不抛弃不放弃，发扬了特别能吃苦的精神，咬紧牙关，历经两年终于把项目建成。该项目的建成，一方面可以综合利用碳素生产线排放的废热资源，变废为宝余热发电，缓解企业生产用电紧张的形势；另一方面又可降低排烟温度和排尘浓度，节约能源，减少污染排放，符合国家关于节能和资源综合利用的相关政策。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对新的工作、新的挑战、新的起点、新的机遇，我们相信，在各级领导的正确领导下，莒南电厂和罗庄电厂的全体同仁一定会再...
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2017年11月29日，水发众兴集团副总经理李晓宁、综合部经理陈宇瑾等一行3人到莒南项目就企业规范化标识工作进行检查指导。永能公司副总经理张以红、企管部经理李卫龙、投建部经理李晓森、莒南项目总经理贺兆升等陪同检查。李晓宁副总经理首先到项目现场视察了工程建设进展情况，听取了项目负责人所作的项目进展情况汇报，共同讨论了企业标识设计单位制定的初步方案。李总指出，集团公司大力推行企业规范化标识工作对于展现公司良好形象，提升公司的规范管理水平，加强公司企业文化建设具有非常重要的意义，各级人员必须高度重视，认真组织研究，精心设计制作，做成精品。结合现场实际，李总还特别强调，在电厂临近投运前，在安全上不能有松口气，歇歇脚的思想，必须始终把安全工作牢牢地抓在手上，切实抓好现场安全工作的落实，不断强化员工的安全意识和正规操作教育，做到警钟长鸣，坚决杜绝各类事故的发生。要求莒南项目认真总结工程建设过程中的经验和教训，为后期的电厂建设提供借鉴和指导。统筹考虑好下一步的生产运营管理、企业文化建设和安全管理工作，努力将莒南电厂打造成同行业领先的排头兵企业。
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2017年11月22日，水发集团建管部经理米振亮率集团安全检查小组成员一行四人在众兴公司建管部经理刘红等人的陪同下，对莒南项目进行年度安全检查。永能公司企业管理部经理李卫龙、投资建设部经理李晓森、项目公司总经理贺兆升等陪同检查。检查组采取看现场、听汇报、查资料的方式对莒南项目建设期间的安全管理情况进行了全面的检查。检查组对照检查项目和考核标准进行综合评价打分，并现场反馈了检查结果。米经理对下一步抓好莒南项目的安全工作提出几点要求：1、对本次检查发现的问题，要求项目部立即制定有效措施，落实人员责任，切实抓好整改，并将整改情况及时汇报。2、健全完善各项安全管理制度，抓好制度的学习和贯彻，提高员工的按章作业和正规操作意识，把安全管理贯穿到生产建设的全过程。3、抓好防火、高空作业、电力安全等工作。4、落实好安全费用的提取和使用，确保电厂的安全投入。5、认真执行和落实好上级的一系列安全指示精神，接受地方安监部门的安全监督。米振亮经理强调要求，莒南项目公司要始终坚持安全第一的方针不动摇，自我加压，从严要求，扎扎实实地抓好电厂建设和后期运行期间的安全生产，努力成为电厂安全管理的标杆企业。项目部负责人表示，一定按照上级领导的要求抓好问题的整改，不断强化安全基础管理工作，加大现场监督、检查和考核的力度，努力实现安全生产，绝不辜负领导的期望。
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11月21日下午，梁山县县委书记贾治阜、县委常委、办公室主任李士兵率县经济开发区、发改局、经信局、安监局、交通局等部门负责人来梁山前能生物电力有限公司进行现场检查指导。公司总经理安勇、副总经理马国生、田涛祥陪同检查。 贾书记一行深入现场进行实地考察。详细询问了项目的开工建设进展情况，听取了公司负责人的现场汇报，并对公司生物质热电联产项目提出了几点要求。一是要积极推进生物质热电联产项目，尽快落实环评批复和大项目申请工作。二是要提高对项目建设重要性的认识。强调生物质热电联产项目是民生工程，是综合利用、变废为宝的好项目，在需要政府部门解决具体问题时，要主动联系，相互协调，创造性的开展各项工作。三是企业在项目建设上，一定要加大安全投入，重视过程管理和安全设施，保证项目建设的安全和质量。
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2017年11月3日，临沂市委理论学习中心组读书会在莒南项目部召开。临沂市市委书记王玉君、市长张树平在莒南县县委书记张佃虎、县长郇恒赛的陪同下参观了项目建设现场。市委领导对项目的厂区环境、规划布局表示非常满意。考察过程中，市委领导对莒南项目的工程进度、工程质量控制、工期计划等方面进行了详细的了解，同时提出，新能源产业是我省重点扶持和支持的产业，希望莒南项目要以坚定的信念、务实的作风和高度负责任的态度完成项目建设，尽快并网发电供暖，为促进地区经济发展和节能事业做出更大的贡献。
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2017年11月8日，永能公司在公司会议室举办了首期ISO9001质量管理体系培训班。公司各直管部室、节能分公司机关工作人员约30人参加了培训。为了进一步提升公司的整体管理水平，使每项工作都有标准化、流程化、格式化和可追溯性，以适应公司快速发展的需要，根据总经理办公会的统一部署和公司质量管理体系建设工作的进程安排，专门抽出两天时间，对总部机关人员进行系统培训。为了提高培训质量，公司专门邀请了专业认证机构的专家进行授课。培训讲师由浅入深的讲解了新版本的质量管理体系的基本内容，并结合公司的实际情况作了认真的阐述。培训过程中，学员专心听讲，认真做笔记,并就相关问题与老师进行了互动交流。通过学习，提高了学员对质量管理体系重要性的认识，加深了对知识的理解，达到预期的目的。课程结束后，还组织了考试，进一步巩固了学习效果。根据公司关于质量管理体系建设的统一安排，后期还将陆续举办关于管理文件编写和实施阶段的培训。
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11月8日，水发众兴集团董事长尚智勇、建管部经理刘红、副经理陈旭，在山东永能节能环保服务股份有限公司总经理刘雷等领导的陪同下，到梁山前能生物电力有限公司检查指导工作。会上，尚智勇董事长听取了项目准备工作的情况汇报，通过听取汇报，实地了解，对项目前期工作给予充分肯定，并对下一步工作提出要求:一要完善项目开工手续，保质保量的前提下，尽快开工建设，确保在2018年供暖前完工，为当地居民提供供暖。二要合理利用原有构筑物，充分发挥现有设备功能，没有利用价值的设备按照公司程序尽快处理。三要积极挖掘当地热电市场,提前考虑与热用户签订供热协议，为设备选型提供参考依据。四要建立有效的考核奖惩机制，确保项目工期按期完成。五要严格遵守各项工程管理制度、政策和法规，确保施工质量和安全。六要全面加强人才队伍建设，做好技术人才储备，为企业健康发展提供保障。七要建设工作与市场开拓工作同时进行，确保建设完成后可以迅速投入生产。八要严格落实各项费用审批程序，加强成本管理，合理、规范有效控制和降低工程成本。九要处理好与地方关系，确保项目施工顺利进行。永能公司总经理刘雷最后表示：一要认真学习尚董事长讲话精神，全力抓好贯彻落实工作。二要抓好项目建设期间安全管理工作，落实安全一票否决制，切实把安全工作做深、做实，做细。三要积极争取地方政府重视和支持，确保项目建设有序推进。
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2017年11月7日，水发众兴集团召开了学习贯彻党的十九大会议精神暨2017年第三季度生产调度会议。集团部门经理以上人员、所属各平台公司班子成员、三级公司负责人共计50余人参加了会议。 会上，水发众兴集团副总经理赵广敏传达学习了《中国共产党第十九次全国代表大会关于十八届中央委员会报告的决议》、《中国共产党党章（修正案）》的决议。要求各单位认真学习、传达、贯彻好十九大会议精神，结合自身发展实际抓好落实。 副总经理张炜传达了水发集团党委书记王振钦同志在第三季度生产调度会上的讲话精神。 会上，山东水发水务有限公司、山东永能节能环保服务股份有限公司、山东水发众兴热电有限公司、水发众兴燃气责任有限公司、山东百盛建工集团有限公司总经理分别汇报了本公司第三季度工作完成情况、第四季度工作打算、明年工作思路及后三年的总体规划布局。最后，水发众兴集团董事长尚智勇发表了重要讲话。尚董事长全面总结了集团公司第三季度指标完成和各项工作开展情况，指出了工作中存在的不足，对四季度以及今后一段时期的工作提出明确的要求，主要体现在八个方面：一是咬定发展不放松，坚定不移地做好主导业务；二是用三级架构的管理模式，用制度引领公司的发展；三是进一步重视人才建设工作，以人才支撑未来发展；四是进一步加强政策研究，掌握行业发展趋势；五是进一步加强企业管理，形成管理规范化、制度化的格局；六是进一步加强...
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2017年10月29日，对永能公司来说，是个喜庆的日子，也是个值得全体永能人纪念的日子，因为从这天开始，永能公司将正式入驻高新区天业龙奥天街。随着公司的转型发展，公司业务范围已由原来的合同能源管理项目拓展到生物质发电、光伏发电和热力供应等，原先的办公地点已不能适应业务交往和市场开拓的需要，急需寻找一处商业氛围更加浓厚的办公场所，为公司做大做强提供更佳的商业平台，高新区天业龙奥天街成为不二的选择。天业龙奥天街位于奥体东路和龙奥北路交汇处东北角，毗邻龙奥大厦，与奥体中心一路之隔，与著名的喜来登酒店仅咫尺之遥，汇聚城市政务中心、商务中心、文体中心于一体，以鼎级城市资源为配套，地理位置及交通条件十分优越。具有里程碑意义的公司迁址，为永能公司的长远发展插上了腾飞的翅膀。永能人有信心、有决心以十九大为指引，在水发众兴集团的正确领导下，认真贯彻落实水发集团提出的“提质增效，转型升级”的发展理念，锐意进取，拼搏实干，再创辉煌！ 我们热忱欢迎各界朋友前来公司做客，让我们加强合作，共谋发展，互利共赢，共创美好的未来！
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公司网站是企业带领全体员工锐意进取、迈向成功、做大做强的重要平台。为适应公司发展的需要，树立公司的良好形象，满足客户通过网络全面了解公司的项目、产品等需求，公司决定建设新网站。经过精心制作，公司新网站终于与大家见面了。公司新网站以蓝色和绿色为主色调，突出了蓝天白云，青山绿水，体现了公司致力于节能环保的事业担当。版面设计清新明快、网站架构清晰直观，能让客户快速高效地查到信息位置，清楚地了解到公司的发展历程、最新动态、产品及服务、企业文化等。企业通过网站搭建起了与客户沟通的桥梁。为了更好地倾听顾客的心声，掌握顾客的需求，提高服务质量，网站还加设了留言薄互动功能，实现全时段在线交流。新网站，新气象，新发展，让我们乘着十九大的东风，携手并肩，共创我们美好的未来！
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