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永能公司召开1月份月度经营分析会暨2019年管理工作大纲发布会

日期: 2019-02-28
浏览次数: 310
来源:
作者: 丁萌萌
发布日期: 2019-02-28
浏览次数: 310

2月26日,永能公司1月份月度经营分析会暨2019年管理工作大纲发布会在永能公司会议室举行,永能公司领导班子成员、直管部室经理、各子(分)公司执行董事或总经理参加了会议。

副总经理吕宜真宣读了《永能公司2019年管理工作大纲》,带领大家进行了学习,并对相关内容进行了详细的讲解。

总经理刘雷代表公司与子(分)公司负责人签订了《2019年工作业绩目标责任书》、《党风廉政建设目标责任书》、《安全生产责任书》。

各单位负责人汇报了1月份开展的工作,目前工作中存在的问题以及2019年的工作打算。

总经理刘雷指出《永能公司2019年管理工作大纲》是落实集团公司“管理年、效益年”具体的落地措施,各单位领导、中层干部和全体员工都要学习,在此基础上抓好落实,严格按照方案部署开展工作,保证活动取得突出成效,确保永能公司2019年管理上台阶、技术研发上台阶、利润上台阶。

董事长樊登朝要求,2019年永能公司上下一是要坚定不移开展“管理年、效益年”活动,《永能公司2019年管理工作大纲》作为今后几年一段时期的管理工作重点,各单位一定要吸收、细化和落实;二是坚定不移开展纪律和作风建设“回头看”工作,营造纪律严明、作风扎实的良好风气;三是建立守纪律、守规矩、作风优良的队伍,一支不守纪律,没有灵魂,没有过硬作风的队伍是打不赢胜仗的,是不可能有效益的,有效益也是短暂的;四是对于“三重一大决策事项”,都要按国企的规矩办,都要上经理办公会,都要有原始记录,有据可查;五是开展“一岗双责”,落实主体责任,开展警示教育,通过典型案例,教育党员领导干部。

樊总最后强调目标已经确定,任务非常艰巨,永能公司各级领导干部,一定要立足本职,爱岗敬业,奋发进取,努力工作,为永能公司2019年的发展做出新的更大的贡献。

永能公司召开1月份月度经营分析会暨2019年管理工作大纲发布会


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