6月27日，水发集团建设管理部总经理张锦、经理车向前、水发众兴集团副总经理王守法、建设管理部经理刘红、副经理陈旭一行莅临我司检查指导项目建设进展情况。山东永能节能环保服务股份有限公司副总经理杨运海、张以红等人陪同。
检查组一行听取了项目部的工作汇报，检查了工程建设期间的相关资料，视察了工程建设进展情况并对安全管理、施工管理、党建、制度建设、队伍建设等方面的工作给予了充分肯定。张锦总经理对项目后期的工作提出要求：一是要做好工期保证措施和预案工作，全力以赴推进项目施工进度，提高工作效率，加强沟通，做好应急预案工作，确保工程项目建设有序开展；二是抓好制度落实。坚持制度面前人人平等，执行制度没有例外，坚决维护制度的严肃和权威性；三要保证工程质量。加强对工程质量的管理和监督，坚持高标准高质量高水平，打造经得起考验的工程项目；四要确保施工安全。落实岗位的安全责任，夯实安全管理基础，实现安全管控全覆盖、无死角，切实形成一级抓一级，层层抓落实的质量安全管理体系。
梁山前能生物电力有限公司执行董事李卫龙表示，在后续的工程建设中，一定按照上级领导的要求，扎扎实实抓工作落实，在确保施工安全的前提下，保质量，抓进度，控造价，努力把梁山前能热电联产项目建成一流的生物质发电企业，绝不辜负各级领导的期望。